De la dezvoltarea brandului de genți Millisimo, construit în timp și consolidat prin experiență directă în producție, Simona Lupu și-a extins natural activitatea către colaborări cu alți antreprenori, pe care îi ajută să-și transforme ideile în business-uri structurate și sustenabile. Astăzi, îmbină zona de strategie, project management și organizare de experiențe cu dezvoltarea unui nou concept de publicitate prin flote auto, Royal Group Mobility, unde atenția consumatorului devine interacțiune directă. O prezență polivalentă în business, care construiește dincolo de produs: sisteme care funcționează.
Cum ai ajuns să faci tranziția de la dezvoltarea propriului brand către zona de producție și colaborări pentru alți clienți?
Nu a fost o tranziție bruscă, ci o evoluție construită în timp. Millisimo este un brand pe care l-am dezvoltat de aproximativ 15 ani, împreună cu un partener din UK, și care a fost baza experienței mele în business. În paralel, am dezvoltat The Little Leather Factory, un brand internațional prin care gestionăm partea de producție și colaborăm cu branduri din afara țării.
Toată această experiență m-a ajutat să înțeleg business-ul din interior, nu doar la nivel de idee, ci la nivel de execuție, poziționare și relație cu clientul. Am trecut prin toate etapele și cred că asta face diferența.
Colaborările cu alți antreprenori au venit natural, pentru că deja aveam o structură și o înțelegere clară a procesului. Practic, am început să aplic ceea ce am construit în propriile proiecte și în alte business-uri, într-un mod mai organizat și strategic.
Ce presupune concret activitatea ta astăzi și ce tip de clienți aleg să lucreze cu tine?
Astăzi activitatea mea este destul de dinamică și îmbină mai multe direcții care se completează natural. Sunt implicată în organizarea de evenimente și experiențe, dar și în zona de project management pentru diferite proiecte, unde rolul meu este să aduc structură, claritate și direcție.
Lucrez, în general, cu antreprenori și companii care înțeleg că lucrurile bine făcute au nevoie de strategie și răbdare. Sunt oameni care își doresc să construiască sustenabil și sunt deschiși la o abordare mai profundă, nu doar la execuție rapidă.
Care sunt principalele diferențe între a construi un brand propriu și a produce pentru alți antreprenori sau companii?
Când construiești pentru tine, totul este mult mai personal. Deciziile sunt intuitive și ai libertate totală, dar și responsabilitatea este complet a ta.
Când lucrezi pentru alții, apare o perspectivă mai echilibrată. Trebuie să înțelegi viziunea lor, dar și să o filtrezi prin experiență și realitate. De multe ori, vezi lucrurile mai clar din exterior și poți să aduci acel echilibru între dorință și ceea ce funcționează concret.
Cum alegi proiectele în care te implici și ce contează cel mai mult pentru tine într-o colaborare?
Pentru mine contează foarte mult oamenii. Dacă există deschidere, încredere și o energie bună, lucrurile se construiesc mult mai ușor. Am învățat că un proiect poate arăta foarte bine pe hârtie, dar dacă nu există compatibilitate, nu va funcționa pe termen lung.
Ce ai învățat din experiența ta de antreprenor pe care o aplici acum în lucrul cu alți clienți?
Am învățat că execuția fără strategie nu creează rezultate stabile. Am învățat să înțeleg mai bine clientul final și să privesc lucrurile din mai multe perspective, nu doar din interiorul business-ului. Și, poate cel mai important, am învățat să iau decizii mai rapid și mai asumat.
Care sunt cele mai frecvente greșeli pe care le vezi la antreprenorii aflați la început de drum în zona de produs?
De cele mai multe ori, lipsa unei direcții clare. Mulți se concentrează pe produs, dar nu pe cum va fi perceput și vândut. Se investește mult în execuție și mai puțin în strategie. Și apare și graba de a vedea rezultate rapide, fără să existe o fundație solidă.
Cum îi ajuți concret pe clienți să-și transforme ideile în produse viabile?
Începem cu partea de claritate. De cele mai multe ori, ideile sunt bune, dar nu sunt structurate. Rolul meu este să organizez lucrurile, să definim direcția, publicul și poziționarea. După aceea, execuția devine mult mai eficientă.
Cât de importantă este strategia în spatele unui produs și nu doar execuția lui?
Este esențială. Execuția fără strategie poate funcționa pe termen scurt, dar nu creează stabilitate. Strategia este cea care îți oferă direcție și te ajută să iei decizii corecte pe termen lung.
Ai și o componentă puternică de organizare de experiențe și retreat-uri – cum a apărut această direcție?
A apărut dintr-o nevoie reală, pe care am simțit-o și eu, dar pe care am observat-o și la oamenii din jur. În business, ritmul este foarte intens și de multe ori nu mai există spațiu pentru claritate. Retreat-urile au venit ca o extensie naturală, nu doar ca evenimente, ci ca experiențe în care oamenii pot să se oprească, să se reconecteze și să își regândească direcția.
Ce înseamnă pentru tine „transformational experience” și cui i se adresează aceste evenimente?
Pentru mine, o experiență transformațională este una care lasă ceva în urmă. Nu este doar despre un moment plăcut, ci despre acel punct în care pleci diferit față de cum ai venit. Cu mai multă claritate sau cu o perspectivă nouă.
Cum vezi rolul comunității în dezvoltarea personală și profesională a antreprenorilor?
Cred că este extrem de important. Comunitatea oferă susținere, perspective diferite și acces la idei noi. Oamenii evoluează mult mai rapid atunci când sunt înconjurați de alți oameni care gândesc similar.
Din experiența ta, ce caută astăzi oamenii: succes financiar sau echilibru personal?
Cred că din ce în ce mai mult caută echilibrul între cele două. Succesul financiar este important, dar fără echilibru devine greu de susținut pe termen lung.
Simona Lupu, premiată în cadrul galei Leaders & Influence Awards, eveniment care celebrează performanța, leadershipul și impactul în business.
Cum reușești să îmbini partea de business cu cea de dezvoltare personală fără să pară două direcții separate?
Pentru mine nu sunt separate. Modul în care gândești, cum reacționezi și cum iei decizii influențează direct business-ul. Este același proces, doar că privit din două perspective.
Care sunt cele mai importante lecții pe care le-ai învățat ca femeie antreprenor?
Să am încredere în mine și să nu încerc să demonstrez nimic nimănui. Și să rămân consecventă, chiar și atunci când lucrurile nu sunt perfecte.
Cum vezi evoluția antreprenoriatului feminin în România?
Este într-o evoluție foarte bună. Din ce în ce mai multe femei construiesc business-uri solide și își asumă roluri importante.
Mai există loc pentru produse „handmade” sau personalizate într-o piață din ce în ce mai industrializată?
Da, dar trebuie să fie bine poziționate. Nu mai este suficient să fie handmade. Trebuie să existe identitate, diferențiere și o comunicare corectă.
O geantă Millisimo, creată de Simona Lupu, un accesoriu care îmbină designul contemporan cu atenția pentru detalii.
Ce planuri ai pentru perioada următoare și pe ce vrei să te concentrezi cel mai mult?
În perioada următoare mă concentrez pe dezvoltarea Royal Group Mobility, un proiect pe care îl dezvolt alături de un partener. Este un concept în care atenția este reală, iar prin integrarea codurilor QR transformăm această expunere în interacțiune directă. Practic, nu mai vorbim doar despre vizibilitate, ci despre acțiune și rezultate măsurabile.
Conceptul Royal Group Mobility: publicitate pe ecrane digitale integrate în mașini de ridesharing, cu interacțiune directă prin QR code și expunere în timp real.
Dacă ar fi să definești în câteva cuvinte misiunea ta profesională astăzi, cum ar suna?
Misiunea mea este să construiesc proiecte care au sens, dar și structură, nu doar idee.
Publicitate urbană prin flote auto: Royal Group Mobility propune un format modern, cu vizibilitate reală și rezultate măsurabile, adaptat comportamentului actual de consum.