De la moștenirea unei familii legendare la provocarea de a conduce și dezvolta Fabrica Grivița, unul dintre cele mai vechi branduri românești de bere, readus la viață prin investiții și viziune, Matei Lucescu vorbește pentru Business Lounge despre responsabilitate, leadership și lecțiile prețioase primite de la tatăl și bunicul său, Răzvan și Mircea Lucescu.
Când intri în noul centru de producție Grivița din Popești-Leordeni, e imposibil să nu simți combinația dintre tradiție și modernitate. Mirosul de malț și zumzetul utilajelor spun, fiecare în felul lor, povestea unui brand cu o istorie de peste 150 de ani, care astăzi își scrie un nou capitol prin investiții, tehnologie și o viziune orientată spre viitor. Un alt semn al vremurilor este și diversitatea echipei. Într-o Românie în care deficitul de personal a devenit o realitate pentru tot mai multe industrii, și la Grivița lucrează oameni veniți din Asia, integrați într-o echipă care produce astăzi unul dintre cele mai ambițioase proiecte din industria berii românești.
Nu găsești un birou impunător și nici imaginea clasică a unui director care privește producția de la distanță. Biroul lui Matei este simplu, la etaj, chiar lângă cel al soției sale, Ioana, partenerul său atât în viață, cât și în dezvoltarea Fabricii Grivița. Își petrece însă cea mai mare parte a timpului în hală, printre oameni, linii de producție și proiecte de investiții. Îl vezi oprindu-se lângă utilaje, discutând cu angajații și verificând fiecare detaliu.
Poate că tocmai aici se vede cel mai bine felul în care înțelege leadershipul: nu din spatele unei uși închise, ci din mijlocul echipei.
Pentru mulți, numele Lucescu este sinonim cu performanța în fotbal. Pentru Matei, însă, el a însemnat și o responsabilitate permanentă. Nu vorbește despre presiunea de a demonstra ceva, ci despre convingerea că, atunci când porți un nume atât de cunoscut, singura cale este să lași munca și rezultatele să vorbească în locul tău.
Aceeași filozofie se regăsește și în dezvoltarea Fabricii Grivița. Obiectivul nu este doar creșterea vânzărilor, ci reconstrucția unui brand românesc cu o istorie impresionantă și readucerea lui în rândul reperelor industriei berii. În ultimii ani, compania a investit în tehnologii moderne, automatizare și într-un nou centru de producție, gândit pentru următoarele decenii.
Matei Lucescu despre presiunea numelui pe care îl poartă și ambiția de a construi
Matei, te-ai născut într-o familie al cărei nume este cunoscut de toată România. Când ai simțit prima dată că trebuie să demonstrezi că poți reuși prin propriile forțe?
Cred că nu a existat un moment anume. A fost mai degrabă un lucru pe care l-am simțit constant. Când porți numele Lucescu, oamenii au inevitabil anumite așteptări. Am înțeles destul de repede că singura variantă este să vorbească rezultatele pentru tine. Nu poți controla percepțiile, dar poți controla cât muncești și felul în care îți faci treaba.
De ce ai ales să continui povestea Fabricii Grivița și ce înseamnă pentru tine să conduci un brand cu peste 150 de ani de istorie?
M-a atras ideea de a reconstrui un brand românesc autentic. Sunt puține companii care au o istorie atât de lungă și care încă mai au șansa să scrie un nou capitol. Grivița nu înseamnă doar bere. Înseamnă patrimoniu industrial, tradiție și o responsabilitate față de un nume care a traversat generații. Obiectivul nostru nu este doar să vindem mai mult, ci să readucem Grivița acolo unde credem că îi este locul.
Care au fost cele mai dificile decizii pe care a trebuit să le iei de când ai intrat în companie?
Cele mai grele decizii sunt cele în care trebuie să alegi între ceea ce este confortabil astăzi și ceea ce este corect pentru companie peste cinci sau zece ani. Au fost investiții importante, schimbări de direcție și momente în care am preferat să construim mai încet, dar sănătos. Nu întotdeauna este decizia care aduce cele mai rapide rezultate, dar cred că este cea care construiește valoare pe termen lung.
Din experiența ta, ce calități sunt cu adevărat indispensabile pentru un antreprenor?
Curiozitatea, disciplina și răbdarea. Se vorbește mult despre inspirație și despre idei, dar, în realitate, diferența o face consecvența. Antreprenoriatul înseamnă să rezolvi probleme în fiecare zi, să iei decizii și să îți asumi că, uneori, vei greși. Important este să înveți repede și să mergi mai departe.
Mulți oameni cred că un nume cunoscut deschide toate ușile. În realitate, în ce momente ai simțit că numele Lucescu a adus mai degrabă presiune decât avantaje?
Cred că presiunea este mult mai mare decât avantajul. Oamenii au așteptări foarte ridicate și, uneori, orice reușită este pusă pe seama numelui, nu a muncii. În același timp, orice greșeală este mult mai vizibilă. Tocmai de aceea am încercat să las rezultatele să vorbească și să nu mă bazez niciodată pe notorietatea familiei.
Ce ai învățat despre disciplină și leadership de la tatăl tău și ce ai moștenit de la bunicul tău, dincolo de numele pe care îl porți?
De la tatăl meu am învățat că performanța nu este întâmplătoare. Ea vine din disciplină, organizare și atenție pentru detalii. De la bunicul meu am moștenit curiozitatea și dorința de a evolua permanent. Amândoi mi-au învățat că respectul nu se cere, ci se câștigă prin exemplul personal.
În familia Lucescu pare să existe o tradiție: fiecare generație a devenit părinte foarte tânăr. Tu ai întemeiat, la rândul tău, o familie de tânăr. Cum te-a schimbat acest lucru ca om și ca antreprenor?
M-a făcut mai responsabil. Când ai o familie, începi să privești fiecare decizie pe termen lung. Nu mai gândești doar pentru tine, ci și pentru cei care depind de tine. Cred că experiența aceasta m-a făcut un antreprenor mai echilibrat și mai atent la consecințele fiecărei decizii.
Matei Lucescu alături de statuia bunicului său, legendarul Mircea Lucescu, amplasată la Șahtior Donețk.
Cum reușești să împaci responsabilitatea față de familie cu ritmul și presiunea pe care le presupune conducerea unei afaceri?
Nu este ușor și cred că orice antreprenor îți va spune același lucru. Încerc să fiu prezent cu adevărat atunci când sunt acasă și să separ, pe cât posibil, viața personală de cea profesională. Echilibrul perfect probabil nu există, dar cred că este important să nu pierzi din vedere ceea ce contează cu adevărat.
Dacă nu te-ai fi născut în familia Lucescu, crezi că tot antreprenoriatul ar fi fost drumul tău?
Cred că da. Întotdeauna mi-a plăcut ideea de a construi, de a crea ceva care rămâne după tine. Poate că domeniul ar fi fost altul, dar cred că tot antreprenoriatul m-ar fi atras.
Cum arată viziunea ta pentru Fabrica Grivița în următorii zece ani?
Îmi doresc ca Grivița să fie unul dintre exemplele că brandurile românești pot redeveni relevante și competitive. Avem o istorie extraordinară, dar nu vrem să trăim doar din trecut. Investim în produse, în design, în experiența consumatorului și în parteneriate care duc brandul mai aproape de oameni. Mi-ar plăcea ca peste zece ani Grivița să fie privită ca un reper al industriei berii românești, nu doar ca un brand cu tradiție.
Există o lecție pe care o aplici aproape zilnic în business?
Da. Să nu faci compromisuri când vine vorba despre calitate și reputație. Sunt două lucruri care se construiesc foarte greu și se pot pierde extrem de repede. În industria noastră, încrederea consumatorului este cel mai valoros activ.
Ce ți-ai dori să descopere oamenii despre Matei Lucescu după acest interviu?
Mi-aș dori ca oamenii să descopere un om preocupat să construiască și să ducă lucrurile mai departe. Respect foarte mult tradiția și tot ceea ce s-a construit înaintea mea, dar cred la fel de mult în inovație, în curajul de a încerca lucruri noi și în dezvoltarea pe termen lung. Iar dincolo de numele pe care îl port, mi-aș dori să rămână ideile, proiectele și lucrurile concrete pe care reușesc să le construiesc.
foto: Vlad Manolache